一廠一城半甲子

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鼎新海潮浩大而厚重，每個水點，都储藏着@飞%71J妹妹%跃@的气力。

王继存就是“水點”之一。三十余年工夫，不但是他赤手發迹的創業路，也是成武县醫療器械财產异军崛起的成长史。在他的树模引领下，成武县醫療器械财產從無到有，從小到大，逐步形成為了颇具范围的财產集群，成為鞭策本地经济成长的首要气力。刷卡換現金,

第一個吃螃蟹的人

成武县的第一家醫用成品廠造出了天下第一根商用一次性毛细血管微量采血管，這個廠的建立者就是王继存。

故事還得從1994年提及，當时候州里干部王继存相應国度号令，把“铁饭碗”一撂吳紹琥,，揣着創業的空想就下了海。創業之初，他可没少折腾，干過藥品批發，跑過代辦署理，直到1999年春季，国度一纸“一人一针一管”的新規，讓他灵敏嗅到風口，做起了那时海内仍是空缺的一次性毛细血管微量采血管。那时，外洋入口的采血管，比王继存的產物要贵上好几倍。

做“第一個吃螃蟹的人”，不但必要勇气，更必要韧性。3間門面房、1台拉管機、6名技能工，是王继存創業早期的全数家當。若何讓本身的產物進入各大病院？以那时的前提，只能是他天南地北親身跑营業。

“盘费是把牛卖了凑出来的，留宿也只敢選10多块錢的私家旅店。”王继存至今記得，昔时他总爱往临沂標的目的去，不為此外，就圖那儿又廉價又耐放的煎饼，一次总要买上一堆“备用”。煎饼加大葱，就是他跑营業时的饭。4月21日，在成武县醫用成品廠董事长辦公室，72岁的王继存聊起這些旧事，声音微微發颤。

恰是他的一起艰苦，產物垂垂在各大病院“火”了。短短一年多的时候，就進入了全省200多家病院。

2000年，在本地當局的支撑下，王继存創建了占地22亩的成武县醫用成品廠，企業員工也渐渐增长到60人，開启了快速成长之路。

開枝散叶的财產集群

為了鞭策企業的立异成长，王继存踊跃引進先辈出產装备和技能人材，不竭晋升企業的出產吳紹琥,能力和技能程度。同时，還注意增强產學研互助，與科研院校和醫療機構創建了慎密的互助瓜葛，配合研發新產物、新技能。

跟着企業越做越大，本地的效仿者也起頭呈現。

一次性醫用耗材這一行，重點是產物質量，難點就是當初王继存啃着煎饼蹚出来的贩卖渠道。那时，成武县醫用成品廠的贩卖收集逐步遍布天下。若是這时辰，卖力一個省的营業司理提出单干的設法，當本来的“得力干将”要成為敌手，该怎样辦？

王继存的做法是：支撑他創辦企業，没资金和谐资金，没技能教技能，没客户给客户。

“要構成一個在行業有话语權的财產集群，不是一家两家能做到的，而是要集齐协力。”王继存奉告記者。

當初的江苏區域营業司理冷兆爱就是如斯。2008年，冷兆爱有了增长新醫療器械產物的設法，王继存得悉後，不单没阻拦，反而大手一挥，把江苏區域的客户都给了他，讓他創建企業再無後顾之忧。昔时，冷兆爱的山东永康醫療器械有限公司正式建立，現在公司年贩卖额上万万元。

冷兆爱不是個例。2021年景武县醫療器械财產协會建立，王继存成為了當之無愧的會长，不是由于他的企業在全县醫療器械行業范围最大，而是由于那时全县16家醫療器械出產企業卖力人一半以上都是他曾的“得力干将”。

“智改数转”下的出海路

比年来，為支撑财產康健成长，成武县委、县當局屡次對县醫療器械财產园举行计划晋升，不竭加大“智改数转”政策搀扶力度，向高端制造迈進，尽力打造天下最大的一次性醫用低值易耗品醫療器械出產基地。

政策延续升温，企業劲頭四起。“2023年，咱们和谐资金帮忙24家醫療器械企業進级出產线，增长新產物。”王继存奉告記者，如今倾销產物，不只倾销本身的，還一块儿展销全县的醫療器械產物。2023年，成武县第一醫療器械财產园完全實現全主动化出產，不但產能上去了，產物質量和出產效力也有了极大提高，市场竞争力显著加强。

“智改数转”带来的结果吹糠见米。現在，成武县醫療器械财產集群共40家企業，一次性醫用低值易耗品的销量约占全省醫療器械市场总量的50%，解决就業13000余人，成為華东地域范围最大的醫療器械财產汇集地。產物扩大至30余個品種，贩卖和辦事收集遍布天下各地，并出口俄罗斯、印度、意大利等30余個国度和地域。

為更好地讓醫療器械自律神經失眠,槍箱,產物出海，客岁，成武县醫用成品廠建立了50人的外贸部，本年又規划赴海外加入12個国際醫療器械產物展销會。“夺取5年内，讓营業員带着全县的醫療器械產物，跑遍全世界。”王继存说。